来源头条作者:庆养聊实体因为只有形成知识体系和方法论，才能够方便去复制和传播，第二个你要搭建一个平台，开始做帮扶，开始改变你的盈利模式，你要开始帮助更多的母婴店去转型升级，走出困境，第三，那你在推广的时候，建议你可以用培训作为入口，用商学院作为入口，先让更多的合作伙伴呢走进来。然后通过你们的培训建立了高度的信任之后，你再去做招商动作相对来说就容易多了，那么在我们做了深入的交流之后，他们两夫妻呢，就回去迅速搭建了一个平台，叫慧百利母婴联盟。

在2017年的12月份开始成立，那么在2018年2019年两年的时间，他成功的从一家店到招募联盟店，超过6000家，成为了全中国母婴行业最大的联盟平台，那他究竟是如何实现的呢？我来给大家做一个简单的复盘，首先，第一步，他们提炼了自己成功的方法论，也就是说。他把自己平时做活动收钱的整个过程总结成了11个步骤，简称母婴店营销11部，并且还申报了知识产权专利的保护，这里面呢就包含了。

它包含了你整个做活动前怎么样，在线上打造社群怎么样？在线上做客户的预热怎么样？在线上做客户的铺垫，包括如何在活动前在内部运营团队设定目标，怎么样，在内部的运营团队做这次活动业绩的PK，这是活动前，那么活动中，他会教给你怎么样去制造氛围，怎么样去造厂怎么样去成交客户会更加的方便快捷。那么还包括活动之后，我们如何把这个活动能够好好的收尾，并且每一次活动都做一个深度的总结，和复盘等等，他形成了一套自己的知识体系，专门是针对母婴店的，那么第二步呢。

那么第二步呢，他就开始搭建平台，它起名为慧百利母婴联盟，并且她为这个联盟的使命命名，就是为了解决母婴店经营的困难，它的定位就是招募联盟店，招募联盟店做帮扶，而且它的定位也从原来的面对C端客户转向了B端的同行，从原来卖产品卖会员到今天。面对B端提供综合解决方案，那么它的合作形式和酒茶生的加盟呢，有一点区别，各位酒茶生的加盟店基本上我们都是要要求统一形象的，而且要求用统一的软件系统，统一的会员管理系统，可是。

可是联盟店呢，就不需要统一形象，也不需要特别严格的管理，联盟店相对于加盟店来说更松散一些，关系更弱一点，这样的话管理起来就简单一点，他制定的联盟机制是门槛是9800块钱，你呢，就可以加入到慧百利母婴联盟，那么你交了9800块钱加入慧百利母婴联盟有什么价值呢？首先第一个。每个月你都可以参加我们联盟会员三天的密训，每个月这三天就是把母婴店不断升级的这套盈利模式，这套搞活动的方案交给你，不光交给你，联盟内部呢，还有很多很多优秀的母婴店，大家呢都可以去相互参观，相互学习。

不光可以相互参观学习，而且联盟内部还要相互帮扶，比如说你搞活动的时候，你就可以邀请很多优秀的联盟店的店长，在你做活动的时候啊来支持你，最重要的是整个慧百利母婴联盟，我们可以大家一起抱团来集中采购，这样的话就把我们每个店的采购成本，给大大的降低了下来，那就是当我们成本降低下来的时候。其实也就意味着我们的利润有了一个提升，因为你单独一家店去采购，肯定不如我们整体抱团一起采购，有大的成本优势，所以总结：联盟店呢，有三个大的价值，第一个是学习的价值，也就是每个月的会员密训，都有可能因为你一次密训，学到了一招，就有可能把加盟费给赚回来了。

这是第一个学习的价值，第二个会员相互之间帮扶的价值，其实也就是圈层的价值，它形成了一个独特的母婴店，老板的这个圈层，相互之间大家有了一个社交的属性，有了一种归属感，不再那么孤独，不在自己一个人闷头拉车上路，那第三个价值呢，教大家可以集中采购，降低采购的成本，所以说这三个大的价值9800块钱基本上是让你无法拒绝的，也许通过学习你很快可以把九千八投资收回去，有可能通过集体的采购，你节约了成本，可能更不止节约了9800块钱，所以说这是第二步他做的一个动作。

未完待续